@article { author = {Mohebifar, Amirhossein and Sobhiyah, Mohamad Hoseein and Rafieian, mojtaba and Hasas yegane, Yahya and Elahi, Shabaan}, title = {Governance of distressed areas regeneration program of Tehran with network approach}, journal = {The Monthly Scientific Journal of Bagh-e Nazar}, volume = {14}, number = {53}, pages = {5-14}, year = {2017}, publisher = {Nazar Research Center for Art, Architecture and Urbanism (NRC)}, issn = {1735-9635}, eissn = {2251-7197}, doi = {}, abstract = {The distressed areas and improvement of living atmosphere is one of the complex and multi-dimensional subjects in the field of urban design and management. Considering the importance of this subject, so may laws and policies have been issued by governments and policy makers; however, a significant improvement has not been observed in this filed. One of the reasons for the lack of development is the multi expertise nature of the regeneration programs and the diversity of projects along with the different stakeholders from private and governmental institutions that need complex coordinating plans. In the other words, the regeneration of deteriorated areas has the attitudes of a program, which a network of stakeholders have essential roles in its achievements and one of the important issues for reaching the end points of the program is governance of these stakeholders. Therefore, recognizing the structure of the stakeholder networks’ governance and criticizing it can lead to the success of these programs. As one of the most important aspects of the regeneration programs’ governance is the collaboration between nodes, this article has quantified the degree of the collaboration between nodes of the stakeholders’ network of Tehran regeneration program by using the focus group method. Then the results have been used as the date for Social Network Analysis (SNA) method which is a great program for analyzing the different aspects of the networks. Then by using SNA, the degree of collaboration of Tehran regeneration program’s governance network is identified and is compared to the ideal form of collaborative governance structure introduced in the literature to make some suggestion for making the improvements.}, keywords = {Regeneration of deteriorated areas,social network analysis,collaboration,network}, title_fa = {حاکمیت برنامه بازآفرینی بافت ناکارآمد شهر تهران با رویکرد شبکه}, abstract_fa = {مبحث بافت‌های ناکارآمد و توجه به بهبود فضای زیستی در نواحی فرسوده شهری یکی از مباحث پیچیده و چند‌وجهی در حوزه شهرسازی و مدیریت شهری به شمار می‌رود. نظر به اهمیت بازآفرینی بافت ناکارآمد شهری تاکنون قوانین و مصوبه‌های زیادی سعی در ایجاد شرایط و تسهیل امور مربوط به آن داشته‌اند، اما با این وجود به نظر می‌رسد پیشرفت چندانی در این حوزه صورت نگرفته است. یکی از دلایل قابل ذکر، ماهیت چند تخصصی و متنوع پروژه‌ها همراه با حضور ذی‌نفعان متعدد از نهادهای خصوصی و عمومی در حوزه بازآفرینی بافت ناکارآمد است که هماهنگی و هم‌راستایی عملکرد این ذی‌نفعان موجب پیچیدگی فرایند بازآفرینی می‌‌‌شود. در واقع می‌توان گفت که بازآفرینی بافت ناکارآمد شهری دارای خصوصیات یک طرح1  است که شبکه‌ای از ذی‌نفعان در اجرا و پیش برد اهداف آن دخیل هستند و مطابق مطالعات پیشین یکی از مهم‌ترین عوامل در پیش برد این طرح‌ها مسئله حاکمیت ذی‌نفعان آن است. لذا شناخت حاکمیت این شبکه و نقد آن می‌تواند در موفقیت این طرح‌ها تأثیرگذار باشد. به این منظور، این مقاله با استفاده از روش گروه‌های کانونی میزان تعامل بین هر دو ذی‌نفع شناسایی شده را کمی‌سازی می‌کند و سپس با استفاده از روش تحلیل شبکه اجتماعی که ابزاری قدرتمند برای شناسایی و تحلیل ابعاد مختلف شبکه‌ها محسوب می‌شود، شبکه قدرت حاکم بر سازمان‌ها و نهادهای مرتبط با برنامه بازآفرینی شهر تهران را به منظور بررسی میزان تعامل که یکی از مهم‌ترین ملزومات حاکمیت این شبکه‌هاست، مورد بررسی قرار می‌دهد. در انتها با تمرکز بر ادبیات موضوع و تطبیق نتایج حاصل از تحلیل شبکه اجتماعی با شرایط مطلوب، ضعف‌های وضع موجود را بررسی و رویکرد مناسب حاکمیت را پیشنهاد می‌کند. }, keywords_fa = {بازآفرینی بافت ناکارآمد شهری,تحلیل شبکه اجتماعی,تعامل,حاکمیت شبکه‌ای}, url = {http://www.bagh-sj.com/article_51264.html}, eprint = {http://www.bagh-sj.com/article_51264_6d71718339acd82fee7885e4f0c57112.pdf} }